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近来，我国石化报报导了江汉油田采服中心技师与修理副队长联合研发的多用途立式泵头阀体取出设备，成功破解了柱塞式注水泵阀体取出的技能难题；南化公司研究院催化剂车间职工经过立异改进微型振动器，显着提高了产品合格率。这些生动实践充分说明，打破技能瓶颈、提高出产效能的立异源泉，来自于扎根出产现场、直面操作难题的底层一线职工。
一线职工是企业立异的源头活水。动力化工行业设备密布、出产连续性强，一线职工长时间扎根出产现场，最清楚设备瓶颈在哪里、工艺痛点是什么，愈加有助于将立异课题与日常作业深层次地交融，让小技改处理大问题。
企业应以准则为保证，构建完善的立异鼓励系统。经过立项攻关、查核检验等机制，为一线职工建立施展才华的宽广舞台，让职工从传统的出产执行者，转变为自动探究的立异主体，使立异生机在底层继续爆发。
企业应以团队为依托，凝集强壮的团体立异合力。环绕岗位实践的需求组成立异攻关团队，聚集出产难点问题协同作战，将个别才智转化为团体立异合力。将群众性立异与办理、科技等作业深层次地交融，继续激起职工立异创意，让职工真实成为企业立异的主力军。
