巴黎奥运会期间，由安踏研制的“冠军龙服”一再露脸领奖台。助力我国健儿赢得奖牌的，还有安踏“振岳”举重鞋、“奔雷”拳击鞋、“飞扬”跆拳道鞋等一系列兼具科技与美感的运动配备。

  2019年全国两会期间，习在参加福建代表团审议时着重：“做企业、做工作不是只是赚几个钱的问题。实实在在、心无旁骛做实业，这是本分。”

  安踏从福建泉州晋江市的一个家庭作坊式工厂起步，一直据守主业，一步步生长为我国职业榜首、全球排名前列的世界化体育用品集团。

  在坐落晋江市安踏总部的982创动空间，玻璃展柜里，一双规划精约、绘有红蓝条纹的白色运动鞋有目共睹。

  “这是安踏1991年创建今后推出的第八十二款产品，鞋号982。安踏超前选用其时罕见的专业制图电脑规划海报，这款鞋成为安踏的榜首个爆品。”安踏集团副总裁李玲说，将这儿命名为982创动空间，就为了不忘初心、敢于立异。

  两个同类型、同参数、同起点的人形机器人身穿不同款跑鞋赛跑，10分钟后，穿戴安踏C10 Pro跑鞋的机器人足足领先了189米。

  安踏运动科学试验室负责人郑志艺揭开谜底：“这款跑鞋选用一体飞织工艺，分量还不到200克，鞋垫搭载加强版‘氮科技’中底，回弹功能更好，且前后掌别离规划，视点、厚度等参数都通过专业，成为专业长距离跑运动员喜欢的‘前掌之王’。”

  走进安踏运动科学试验室，三维运动捕捉体系、脚型扫描仪、足底压力测试仪等高科技设备一应俱全，研制人员继续展开运动生物力学、运动医学等应用研究。“咱们把鞋服当成科学技能产品去做，展开很多立异试验，探究不同配备在各项运动中的差异体现，不断开发功能更强、质量更高的产品。”郑志艺说。

  “一双鞋、一件衣里边也有新质出产力，也有高科技。”安踏集团联席首席执行官赖世贤介绍，安踏接连多年研制金额超越出售本钱的5%，推进多项前沿技能完成‘从0到1’的打破，比方历时3年研制的新一代运动鞋中底技能——氮科技。一般的发泡技能，本钱昂扬且难以大规划量产，安踏安排资料专家联合攻关，把握了氮气超临界发泡技能，在显着下降量产本钱的一起，使鞋中底的能量回归率超越90%。

  视立异为企业生计之本，安踏搭建起由全球6大规划研制中心、70多所高校及科研机构、250多位专家、800多家供货商一起参加的开放式立异生态网络。安踏累计请求国家专利数位居我国体育品牌前列。

  安踏作品集白标店落户北京三里屯邃古里，安踏首家零碳任务店在上海武康路开业，江苏首家超级安踏新形象店在南京迎客……“咱们以多元产品和丰厚途径服务群众顾客，一起也在产品高端化上发力。”赖世贤说，近年来安踏开宣布“冠军系列”高阶产品，在一、二线城市干流商圈布局全新店面，通过高专业度和高质感的形象规划，将奥运质量的专业运动配备推介给更多顾客。

  智能化是安踏改变展开方法与经济转型的又一亮点。步入安踏同安智能工厂，犬牙交错的吊挂体系贯穿三层楼，将不同品类、色彩、尺码的衣料精准送达各个工位。出产线上，空气对流智能充绒房、360度旋转全自动模板机等先进设备高效工作。大屏幕上，接奇数、交货数、产能达到率等监测方针实时跳动。

  “从裁剪、车缝、整烫到分拣、包装，咱们打造了全流程一体化高效串联的智能出产线。一条产线种服装，由数据指挥中心为每件服装拟定出产计划，准确操控每一道工序和设备。”安踏集团同安服装部出产总监李金胜说，按传统方法制造一件服装要3天以上，现在只需要3个小时。通过深度数字化、智能化改造，安踏的产品规划周期提高了30%、供应链快反周期提速10天、自营工厂出产周期缩短了25%。

  再看绿色化。安踏集团提出了清晰的绿色展开方针，到2030年可继续资料占比将超越50%。“现在，安踏‘风暴甲’冲锋衣、‘空气甲’夹克、冠军跑鞋等中高端产品中都很多运用再生资料，且在出产、包装环节做到绿色低碳，走出了一条可继续绿色展开的路子。”赖世贤说。

  “今日的我国，年产服装700多亿件，纺织品服装出口额全球占比多年保持在约1/3，规划已经是世界榜首了，但还缺少叫得响的世界大品牌。”赖世贤说，安踏很早就意识到品牌的重要性，只要做出品牌，才干有很大成效防止低水平、同质化竞赛，推进企业从“规划数量型”向“质量效益型”改变。

  提高品牌实力，既靠自主立异，也靠世界协作。早在2009年，安踏集团收买国外品牌斐乐（FILA）的我国事务，将其打造为运动时尚品牌，再结合自己强壮的途径才能，对店肆形象、货品分配等全面晋级，很快遭到顾客喜欢，为安踏画出了“第二增加曲线”。

  近年来，在大力“引进来”的一起，安踏集团也活跃推进品牌“走出去”。一方面“借船出海”，收买始祖鸟等国外品牌，快速推进海外事务；另一方面“造船出海”，推进安踏主品牌进军世界商场，加强与世界赛事、体育明星等签约协作，打响知名度。

  安踏集团已具有15个国内外品牌，外籍职工占比22%，在泰国、马来西亚、越南等地开设上百家门店，在美国、日本、韩国等地建立规划中心，并在欧洲、中东非、中亚、东南亚等地组成办理团队，可以调集全球资源服务品牌展开。

  赖世贤介绍，通过长时间探索，安踏练就了多品牌协同办理才能、多品牌零售运营才能、全球化运营与资源整合才能这三大竞赛力，“既让更多世界优异品牌落地我国，也让安踏共同的商业模式赋能海外商场。”