“我们公司根本电费的核算方法从按容量核算改成按实践最大需量核算后，通过几个月的监测，在用电负荷安稳运转的状况下，每月的电费开销仅根本电费就下降了4000多元，向我们这样的小微企业，这是一笔不小的福利呢。”11月4日，甘肃瑞远建材有限公司负责人魏立伟对上门进行安全用电查看的国网兰州供电公司安定供电分公司商场班客户经理田永涛说。

  甘肃瑞远建材有限公司主体事务为金属废料和碎屑加工处理 ，报装容量是630千伏安，月均电费约6万元。本年6月份电费发行后，田永涛剖析了本年1至5月份该企业的用电状况，并和去年同期做了比照，发现本年该企业用电负荷只需要200千瓦左右，根本电费核算方法是依照容量核算的。这样的运转方法不只设备利用率低，一起也会添加企业的电费本钱开销。田永涛和搭档贾雅斌当即上门进行全方位查看剖析。

  “归纳考虑你们厂现在的运作状况，我们进行了开始的测算，假如将根本电费计费方法从按容量核算改成按实践最大需量核算，一起参加商场化买卖，能够大大下降用电均价，每月至少将节约6000多元的电费本钱。”田永涛告知客户，他主张客户选用需量核算根本电费的方法，并加速商场化买卖请求。

  甘肃瑞远建材有限公司选用了田永涛的主张，当即于6月底请求了根本电费核算方法“容改需”的用电事务，并完结了商场化买卖入市请求及注册。通过半个月的运转，7月16日，田永涛对该企业半个月的用电状况做了计算，依照最新的计量方法和入市后的商场化买卖电价进行了电费测算，比照后发现电费环比下降了近百分之十五。

  2025年以来，国网兰州供电公司屡次组成“供电+能效”服务团队，联合工信局等安排展开电价及电力商场化方针宣讲进园区交流活动、电价延伸服务活动等为中小型公司能够供给“面对面”用能技术指导与用电咨询服务，让企业对电价方针“一目了然”。选用“线上+线下”，多渠道、多方法保证用户知情权和选择权。充沛使用经营出售2.0体系、收集体系等实时监测用电客户用电状况，结合企业运转方法提出愈加合理的节约用电本钱的用电战略，对履行“两部制”电价的用电客户，归入电价监测延伸服务方针用户，依据每月电费账单构成状况，逐户进行容需量计费方法、峰谷分时经济性测算和比选，及时提示用户在“换季”、用电负荷动摇时期做好设备减容或计费方法的改变，做好出产班次的调整，一起提示工商业用户加强对无功补偿设备的监测，及时作出调整补偿设备，在提高用电负荷利用率的一起下降功率因数调整电费开销。关于有电价战略方法改变需求的用户，以经营厅牵头催促供电服务班组及时做好事务处理改变流程的闭环，保证企业用电战略调整后经济成效赶快完结。

  到2025年10月底，仅安定供电分分公司2025年就帮忙7家中小型企业客户完结容改需，有53户代购电用户处理了入市手续，协助中小型企业累计节约用电本钱近50万元。（刘琴 何英）